中国石油西北销售宁夏分公司：将“问题清单”转化为“成果清单”

　　西北销售宁夏分公司党委高度重视公司党委巡察反馈问题，真抓实改，以巡察整改工作促工作提质增效，把巡察整改作为改进工作作风、推动工作落地见效的实际行动，努力将“问题清单”转化为“成果清单”。

　　压实责任抓整改。分公司党委坚持问题是工作的导向，以“点上改”“面上治”“长久立”相结合的工作方式，聚焦巡察反馈问题，成立工作专班，逐项认领、逐条研究，迅速制定整改工作方案，明确责任领导、责任条线和完成时限，细化整改措施51条，建立工作台账，实时对账销号。党委书记认真履行“第一责任人”责任，对整改工作亲自部署、亲自调度、亲自督促落实。班子成员严格落实“一岗双责”，主动认领整改任务，推进整改工作。先后召开工作推进会3次，研究解决难点问题，强化跟踪问效，全力推动各项整改任务落实。在整改过程中，对典型问题、共性问题深挖根源，倒逼责任落实，追责问责14人，约谈11人。目前，立查立改3项问题、巡察反馈19项问题，均已整改完成，整改率100%。

　　反躬内省补短板。分公司党委将巡察整改作为推进全面从严治党、提升班子能力、加强作风建设的重要抓手，在落实好具体问题整改的同时，不断加强巡察成果综合运用。以落实党建“三联”责任制、铁人先锋APP为依托开展员工思想调研3次。由分管领导牵头，下沉条线，梳理业务流程、夯实工作基础，督促各条线严格遵照公司最新修订的程序文件要求开展工作，不断提升分公司党的建设、产销运行、企业治理、提质增效、和谐共建等工作质效，期间形成专题调研报告2份、签订协议3份，与员工谈心谈话33人次，分公司党委班子更加坚强有力，党员作风形象不断提升。

　　创新举措破难点。分公司党委以巡察整改为契机，在整改中转作风、促发展，主动融入中心工作，全力破解工作中重难点问题。一体统筹做好油品储备和资源调运，高效做好宁夏石化58天检修特殊时期的市场保供，实现属地产销业务安全平稳运行。稳步做好成品油、氢能、LNG、二氧化碳以及其他石油石化衍生产品业务的市场开拓及调研，LNG业务实现与3家省区销售公司签订合同，累计发运1.3万吨。围绕继续执行水利基金减免、享受财力支持等政策，加强向宁夏自治区政府、财政厅、银川市等的汇报沟通，畅通联络渠道，与银川市经济技术开发区管委会签署《入园协议书》。强化岗位交流融合提升综合能力，深化分公司主副岗管理，合理设置AB岗位。合并会议种类、优化会议议程、调整汇报方式，OA流转效率提升40%，会议同比减少20%，进一步强化上传下达、执行落实的力度。

　　分公司党委、纪委将强化日常监督，在举一反三巩固拓展整改成效上下功夫，打好全年收官战，护航分公司高质量发展。（王梓睿）