中国石油西北销售宁夏分公司：多措并举打好年终决算“收官战”

　　西北销售宁夏分公司按照公司2024年度财务决算工作安排的通知要求，为确保大集中ERP上线运行，细化各类决算工作时间安排，落实责任，管控风险，确保各项工作合拍用力，形成工作合力，保证年终决算有条不紊开展。

　　责任落实到人，高效完成各时间节点任务。形成“清单式”计划32条，明确决算工作任务及具体责任人，要求财务各条线有序推进。严格按照会计准则和会计手册要求，执行财税政策，全面梳理各类检查中发现的会计信息质量问题。对照“十不准”禁止性规定，对全额确认销售的劳动保护费、福利费和办公费等内部开票业务，进行收入确认，严防发生虚假贸易问题。着重从加快单据核报、合理安排资金、配合预算管控、新系统并轨等方面全面部署年终决算工作任务和具体完成时间节点。

　　强化部门沟通，细化年度决算各项安排。加强与公司相关部门积极沟通，高度重视往来款项清理工作，全面实现往来款项应付尽付。及时掌握年末费用与资金需求，配合梳理本年度内发生的各项费用，按照权责发生制原则，确保当期费用应入尽入。发扬“埋头苦干、能打硬仗、敢于突破、勇争一流”的铁人精神，提前统筹安排，梳理业务场景，与业务部门做好沟通协调工作，进一步规范会计核算、加强往来管理、做好库存对账，全力确保大ERP系统顺利切换上线。

　　抓实提质增效，力保年终决算圆满收官。严格按照公司的统一要求，加强财务业务规范化处理，严控成本费用支出，强化日常稽核，确保会计核算依法合规、数据真实完整。持之以恒抓好提质增效工作，在规定时间节点做到单据零滞留，税票全认证，账务全检查，有效降低账务差错率，为公司顺利完成年终决算工作打下坚实基础。（魏蔚）