中国石油西北销售宁夏分公司： 强化合规管理 推动问题整改见底见效

　　12月3日，西北销售宁夏分公司召开全员剖析会，传达公司各类监督检查发现典型共性问题通报会精神和执行董事、党委书记赵振学讲话要求，紧紧围绕分公司在2023年-2024年度公司党委巡察、经济责任离任审计、体系全要素审核、“四查四提升”强管理专项问题、合同管理季度通报等检查和自查中出现的96项各类问题及共性问题，选取9个方面具有代表性的问题利用“五关联三分开”分析方法，深挖问题原因，查找自身不足，不折不扣抓整改，推动分公司工作高质量发展。

　　对照清单找原因，强化合规意识。制作《存在问题分析清单》，对照存在问题，梳理出分公司需要重点学习的公司130余项程序文件，准确掌握公司2024年更新印发的23项程序文件修订情况，强化制度和程序文件的宣贯执行，坚持问题导向，引导全员学政策、学业务、学流程。要求全体员工持续强化风险意识、合规意识，认清当前面临形势，积极主动应对各种困难和问题，要从“要我干好”转变为“我要干好”，不断强化程序文件学习执行，按照“上一道工序要对下一道工序负责”的原则依照制度流程做好各项基础工作，确保工作经得起实践和历史的检验。

　　打出整改“组合拳”，提升合规能力。强化员工合规意识培训，通过“廉洁故事人人讲”平台，鼓励员工就生活中、工作中的“合规小故事”进行分享，让合规意识深入人心。将“程序文件执行、制度体系优化”的重点工作同主营业务结合起来、整体推进，以“本领恐慌”的危机感倒逼干部员工提升处理各类问题的能力。建立《历年安全查摆问题清单库》，组织专人对分公司办公区域、食堂、现场管理和LNG运输对接等关键环节开展隐患再排查。要求全员学习运用“弹钢琴”的工作方法，统筹兼顾做好各项工作，充分运用好监督工作机制，不断完善监督工作台账，定期梳理盘点、督促检查、跟踪问效，确保各项任务按节点推进、按要求落实。

　　细化责任监督落实，强化合规执行。细化分公司岗位职责权限，面对面签订《岗位责任说明书》，明确岗位与岗位之间对接流程。立足抓早抓小，防微杜渐，借助党建“三联”制度落实，加强领导班子与各岗位人员的直接联系和沟通，多渠道与了解员工思想动态。充分发挥监督合力，形成“闭环”管理，由分公司纪委牵头，组织条线参与，对基础工作薄弱环节、关键风险等实施精准量化监督，严在日常、抓在经常、查在时常，引导员工合规履职、廉洁从业。要求全员总结经验，向好的学、同强的比、与快的赛，以“不进则退、慢进亦退”的紧迫感，在比学赶超中转作风、争先锋。（刘 帆）