严深细实真抓实干，数据运营中心进一步提升 采购管理服务支撑

　　2023年北京国电工程招标有限公司数据运营中心紧锣密鼓，加快步伐，深入贯彻落实中国水利电力物资集团有限公司2023年工作会议关于采购管理提升年的部署安排，全面贯彻落实招标公司工作会议精神。将全年各项任务与目标相结合，突出重点、稳住心神、抗住压力，严深细实真抓实干每项工作，持续推动采购管理水平再提升，持续强化采购服务保障效率效能。

　　不断推进信息化与业务工作的深度融合，聚焦重点领域和关键环节，为采购决策提供支撑。加强采购数据的分析利用，持续加强采购管理数据服务，对大唐集团有限公司2023年全年开工计划投产项目，按照新投产以及在建结转类型，扩充主数据系统项目主数据、物料主数据以及标段主数据。对集团公司增长快，重点关注的新能源项目，建立项目库，数据指标池，不断完善主数据库系统功能的需求完善，以采购项目数据管控智能化、采购进程管理超前化、数据可视化目标，以数字化转型为目标服务业务及采购管理提升。

　　持续优化采购预警系统的不断完善。对电商业务平台已上线的多个中标候选人发中标通知书功能与预警系统数据关联项，进行数据源确认及校准。对目前还存在预警问题未及时闭环处理的情况，与各相关单位积极沟通，特别是对在采购预警平台已多次提示围串标需要核查的项目，服务集团公司、服务物资集团、服务各级代理机构采购代理，加强采购数据的分析利用，梳理分类采购预警数据，持续加强采购管理数据服务。

　　与采购管理部门开展业务数据统计分析，数据指标池数据算法研究，数据指标报表展示分析，对数据指标归类出入口径进行归类统一。设计构想招采数据统计看板、采购风险统计看板、业务数据统计看板、任意采购人、项目经理视角统计及画像数据。并对采购预警信息的类型分布、单位分布、时间分布等，总结变化趋势等进行EXCEL模拟试算评分，为可视化的实现做好业务测算基础，持续提升采购数据业务服务水平。

　　下阶段，北京国电工程招标有限公司数据运营中心将鼓足干劲，以奋发有为的精神状态、始终如履薄冰的紧迫感，锚定高质量发展目标，全面强化自身能力建设，以强大信心和热情，在物资集团数字化专项工作中，攻坚克难交出满意答卷，奋力谱写高质量发展新篇章。（作者：北京国电工程招标有限公司 燕京）