北京国电工程招标有限公司远程评标室现场智慧管理平台取得阶段性进展

　　近期，北京国电工程招标有限公司组织开展远程评标室现场智慧管理平台项目建设工作，以提升评标工作的应急能力。项目涵盖北京、成都、沈阳3地，以北京总部为中心，统一对各分评标室实施现场智慧管理的部署，通过智慧化设备进行专家管理授权，实现评标工位总体调度、资源共享。依托物联网、移动互联技术、媒体融合技术，采用无线脉冲定位、生物识别技术、视频融合技术，打造现代化、智能化、人性化的评标现场管理新模式。

　　目前，项目建设取得阶段性进展，北京国电工程招标有限公司已完成软件和硬件的联合调试，初步具备试运行条件，沈阳、成都分中心已完成基建工作，正在逐步开展硬件安装和软件联调工作，招标公司统筹协调3地信息化项目，有序推进。本次试点在北京、成都、沈阳3地建设远程评标工位60个，一月底具备招标公司远程评标工位资源共享的运行支持能力，持续推进3地远程评标工位数据智慧化协同。初步形成评标工位独立化，评标专家派座智慧化、评标会商在线化、评标监督智能化的新型评标形态。系统上线后，北京国电工程招标有限公司将迎来线下集中评标、线上远程分散评标和远程集中评标多种评标模式并存的评标新时代。

　　远程评标室现场智慧管理平台项目开创了评标新模式，利用电子手环和定位基站限制评标人员活动范围，监控评标人员活动轨迹，在专家进场前完成人证合一比对；评标工位和专家进行一对一绑定，有效杜绝数据泄露风险，实现对评标专家的全流程管理，评标现场全方位监督，评标项目的全过程追溯；通过系统互联数据共享，实现“评标项目-评标专家-登记信息”的智能比对，实现“人-机-室和项目”的一体化精准联动，完成评标专家的“静默签到”；充分利用评标流程数据，绘制专家画像，统计最真实的评标时长；依托互联网信息技术，打破物理时空屏障，评标专家就近分配评标室，让数据多跑路，专家少跑腿，从机制上有效解决部分区域或类别专家数量少、到场评标路途远、成本高等问题，节约了大量交通时间、成本，极大提升评标质量和效率。

　　届时，中国水利电力物资集团有限公司数据运行中心大屏，将接入相关视屏影像及统计数据，形成一体化管理协调机制。实现代理机构多元化评标模式，加速硬件、软实力布局，夯实资源基础，打造整体专业化服务品牌。组织开展远程评标室现场智慧管理平台项目建设工作，以提升评标工作的应急能力。项目涵盖北京、成都、沈阳3地，以北京总部为中心，统一对各分评标室实施现场智慧管理的部署，通过智慧化设备进行专家管理授权，实现评标工位总体调度、资源共享。依托物联网、移动互联技术、媒体融合技术，采用无线脉冲定位、生物识别技术、视频融合技术，打造现代化、智能化、人性化的评标现场管理新模式。

　　目前，项目建设取得阶段性进展，北京国电工程招标有限公司已完成软件和硬件的联合调试，初步具备试运行条件，沈阳、成都分中心已完成基建工作，正在逐步开展硬件安装和软件联调工作，北京国电工程招标有限公司统筹协调3地信息化项目，有序推进。本次试点在北京、成都、沈阳3地建设远程评标工位60个，一月底具备招标公司远程评标工位资源共享的运行支持能力，持续推进3地远程评标工位数据智慧化协同。初步形成评标工位独立化，评标专家派座智慧化、评标会商在线化、评标监督智能化的新型评标形态。系统上线后，招标公司将迎来线下集中评标、线上远程分散评标和远程集中评标多种评标模式并存的评标新时代。

　　远程评标室现场智慧管理平台项目开创了评标新模式，利用电子手环和定位基站限制评标人员活动范围，监控评标人员活动轨迹，在专家进场前完成人证合一比对；评标工位和专家进行一对一绑定，有效杜绝数据泄露风险，实现对评标专家的全流程管理，评标现场全方位监督，评标项目的全过程追溯；通过系统互联数据共享，实现“评标项目-评标专家-登记信息”的智能比对，实现“人-机-室和项目”的一体化精准联动，完成评标专家的“静默签到”；充分利用评标流程数据，绘制专家画像，统计最真实的评标时长；依托互联网信息技术，打破物理时空屏障，评标专家就近分配评标室，让数据多跑路，专家少跑腿，从机制上有效解决部分区域或类别专家数量少、到场评标路途远、成本高等问题，节约了大量交通时间、成本，极大提升评标质量和效率。

　　届时，中国水利电力物资集团有限公司数据运行中心大屏，将接入相关视屏影像及统计数据，形成一体化管理协调机制。实现代理机构多元化评标模式，加速硬件、软实力布局，夯实资源基础，打造整体专业化服务品牌。（作者：北京国电工程招标有限公司  李宏奇）