“老虎钳精神”与红色智造：老板电器46年中的双螺旋基因

　　唯至诚者，能致其极。器物有形，匠心无界。

　　正如《大国工匠》所言：“机器的轰鸣声里，藏着匠人对时代的应答。”在老板电器展厅里，我们可以看见那台初代吸油烟机：铁皮外壳已斑驳，却仍能听见彼时唐根泉和工友敲打模具时，那笃定的心跳。那些沾着机油的图纸、飘着茶香的党建会议记录本，正是中国厨房“自主呼吸”的起点，也是“左手握技术，右手举红旗”的初心烙印。

　　从余杭小镇五金厂的创业征程，到如今老板电器上市集团的跨越式发展，老板电器四十余载的坚守中既有润物无声的匠心，亦蕴藏破浪前行的魄力。

　　自1986年研制中国第一台吸油烟机起，到如今“AI人工智能+消费”战略的创新实践，老板电器不仅是技术革新的探路者，更是党建与产业深度融合的践行者。

　　老板电器的故事印证了一个真理：最伟大的创新，永远始于为普通人解决问题的朴素初心。近日，商界青年诚邀老板集团党委副书记唐根泉，对话这位中国厨电行业的奠基者，通过他的视角去觅渡老板电器如何用“老虎钳”咬住时代浪潮，用匠心书写中国制造的厚度与温度。

　　老板电器党委副书记唐根泉接受商界青年采访

　　三把老虎钳撬动的厨电革命

　　中国厨房的呼吸革命，是从三把老虎钳开始的。

　　1979年，浙江余杭县博陆公社的猪圈里，三把生锈的老虎钳在煤油灯下哐哐敲响。创始人任建华带领唐根泉与几位村民一起，蜷缩在楼梯间，手绘的200余张图纸铺满水泥地，铅笔划过草纸的沙沙声，与窗外稻田的蛙鸣交织，成了老板电器的最初序曲。彼时，任建华凭借4000元启动资金、5名社员、3间漏风的土房，开设了红星五金厂——也就是后来老板电器的雏形。红星五金厂的第一批产品，只是每件3分钱的纺织机下柱配件。这场始于“为生产队买拖拉机”的朴素革命，会在46年后演变为年营收破百亿、坐拥5800项专利的厨电帝国。

　　“那时全村90%是‘倒挂户’，我们只想赚够钱买拖拉机。”任建华回忆道。这个质朴的愿望，在1979年的畜牧场里，升华为改变中国厨房的宏大叙事：三间漏风的猪圈里，榔头与铅丝的撞击声昼夜不息。任建华带领团队，用14号铅丝敲出纺织机下柱，每件3分钱的微利撑起首年1.5万元利润。1982年，老板电器推出钣金冲压模具让产能提升300%，但简陋的老虎钳车间已容不下产业觉醒的躁动。1987年，老板电器与航空航天部804研究所合作研发中国第一台吸油烟机，从此改写了中国厨房的排烟史。

　　临平区博物馆，便珍藏着老板电器1986年制作的中国首台吸油烟机。有人这样评价道：“这台机器一响，中国主妇的围裙上就少了一层油星。”令人恍然惊觉，那些泛黄的图纸里，藏着的何止是零件参数，分明是千万个厨房的呼吸自由。

　　唐根泉与航空航天部804研究所工程师关于中国首台吸油烟机试制讨论

　　艰难困苦，玉汝于成。面对中国厨房油烟治理的技术瓶颈，日本样机经反复试验验证，暴露出明显局限：其采用的内循环式设计难以应对中式爆炒产生的高油烟量需求；在叶轮结构、油路设计等关键部件上，均无法适配中式烹饪高温、多油的复杂环境，与国情存在显著差异。在这场技术突围中，唐根泉把自己关进5平米的办公室，在任建华董事长的引领与激励下，昼夜不停地手绘图纸，日本样机的电机功率不足，他便将两个低功率电机串联，叶片角度调至黄金17度；没有精密检测设备，他用糯米粉模拟油烟轨迹，手工校准钢板弧度；连续三个月封闭研发，体重骤降15公斤，才换来车间众人搪瓷缸砸铁皮的欢呼。

　　老板电器创始人任建华对吸油烟机进行生产流水线上的产品验证

　　当问及为何能把航天局工程师耗费三四年，都难以攻克的难题在短短三个月完成？唐根泉回答道：“因为我们向董事长任建华写了军令状，三个月内要攻克这个技术难题，弥补中国吸油烟机的市场空白。”正是这份“君以国士待我，我必国士报之”的决心，留下的不仅是国内首台脱排油烟机，更锻造出“用最笨的方法攻克最难课题”的工业哲学。

　　煤油灯昏黄，稻香漫过窗棂。三把老虎钳撬动的呼吸革命，将“老虎钳精神”锻入民族工业血脉。以拙破巧，以韧克刚。老板电器用最朴素的匠心，将中国厨房的呼吸自由，刻进时代卷轴。

　　党建是看得见的生产力

　　在老板电器的几十年波澜壮波的发展历程中，“党建做实了是生产力，做强了就是核心竞争力”的理念始终贯穿其中。

　　早在1999年老板电器成立党支部时，创始人任建华就推动“技术+党建”双线并行的模式，将企业驶入发展快车道。他深知，非公企业要突破“大而不强”的瓶颈，必须将党的组织优势转化为管理效能。这一理念在2024年长三角限电危机中得以验证：党员突击队驻守车间保障24小时连续生产，将应急管理标准化流程写入企业制度，直接减少产值损失超亿元。他和团队把党章上的誓言淬炼成车间的钢印，彰显了真正的“中国智造”，原是技术人的热血与党员的赤诚在模具里千锤百炼。

　　在这场党建实践中，“老虎钳精神”始终是内核。这种精神源于创业初期手工打磨零件的执着，后来被提炼为“艰苦奋斗、创新突破、责任担当”三大基因，并融入企业管理体系。

　　更宏观的布局是“上市红盟”成为亮眼坐标：2018年老板电器牵头开发区10家上市企业成立党建联盟，以股权改革为纽带，推动职工持股比例提升至15%，让5500名员工共享发展红利，更将“共同富裕”郑重写入企业治理章程，将社会责任融入发展血脉。

　　人才培育上，老板电器打造独具特色的“全周期成长矩阵”：“柠檬计划（校招新苗）—向日葵计划（师徒传帮带）—常青藤计划（中层锻造）—彩虹计划（高管储备）”人才梯队，近十年培养中高级技术骨干近千名。其中，“党员导师制”创新机制尤为突出，技术专家与青年党员结对攻坚，将研发项目完成度纳入党建考核指标“硬指标”，近5年就收获有效专利5000多项 ，实现党建与科创研创新的深度融合。

　　任建华的党建视野不止于企业围墙。2016年起，他推动老板集团与淳安县枫树岭镇开展“联乡结村”，每年出资25万元改造贫困家庭厨房，累计惠及超200户。2019年，他带队验收源塘村帮扶项目时，低保户陈根富含泪致谢的场景，成为“党建赋能民生”的生动注脚。此外，老板公益慈善基金会累计捐赠超千万元，覆盖大病救助、教育扶贫等领域，将“社会责任”纳入党建KPI考核体系。

　　46年深耕，老板人用实践书写非公党建的“老板范式”：党建不是口号，而是真正的核心竞争力。从畜牧场木梁到亚运村智慧云厨，从手绘图纸到AI大模型，老板电器如今的壮大发展证明了一条铁律——当红色信仰与产业觉醒共振，最朴素的民生诉求--“造一台好油烟机”初心，也能升华为改变世界的磅礴力量。而这，正是集团老党员们对“中国智造”最炽热的注解；创新是对传统最深情的致敬。

　　校企合作，产教融合

　　作为中国厨电领军企业，老板电器始终将“校企合作”“社会责任”紧密相连。创始人任建华以民营企业家的敏锐洞察力和家国情怀，推动构建“教育链-产业链-创新链”三链融合的生态体系，将企业发展与教育振兴、人才培养深度融合，探索出一条“党建赋能、产教共生、责任反哺”的创新之路，为中国制造业转型升级提供了鲜活样本。

　　2021年，老板电器与临平职高签署战略合作协议，以“党建和创”为纽带，将企业技术需求融入职校课程设计，共建数控专业现代学徒制试点项目。这一模式下，学生直接参与企业真实生产任务，如2020年与贵州黔东南地区结对帮扶的“匠苗”培养计划，实现了“边学边干、以干促学”的闭环。

　　2025年，在重庆文理学院举行的捐赠揭牌仪式，标志着老板电器产教融合进入双向奔赴新阶段：企业不仅捐赠100万元助学基金，更联合打造“老板电器数字文创园”，将智能厨房研发中心嵌入校园，让学生直面智能家电研发、工业设计等前沿课题。这种创新实践使企业获得设计资源，学生积累实战经验，形成了人才培育与产业创新的良性循环。它标志着老板电器以更高维度践行“教育兴国、人才强国”理念。这场捐赠不仅是资金的投入，更是企业社会责任与高等教育改革的一次深度碰撞。

　　校企合作，实现共赢

　　与此同时，老板电器始终将企业发展与社会责任视为“一体两面”。在任建华的推动下，老板电器的“暖厨计划”年均服务3000余户家庭，为低收入群体提供厨房智能化改造；而“食育计划”则走进百余所中小学，通过烹饪课程传递健康饮食理念。更深远的影响体现在乡村振兴领域：2020年起，老板电器与西部职校合作培养数控技工，累计输送500余名“带技术回乡”人才，助力当地产业升级。

　　从三把老虎钳起家的乡镇企业，到市值超300亿的行业巨头，老板电器用46年诠释了民营企业的责任担当。在老板电器看来，校企合作不是简单的资源嫁接，而是以人才培养为支点，撬动产业革新与社会进步；公益行动不止于慈善捐赠，而是通过技术赋能构建可持续发展生态。正如他所说：“企业的价值不在于规模大小，而在于能否让更多人因你而看见希望。”这不仅是中国制造业迈向高质量发展的精神密码，更是一个企业与社会共生共荣的生动图景。

　　结语

　　老板电器以老虎钳为匙，打开中国制造的共富密码，钳口刻着“创新是刀刃，责任是刀背，务实是握柄”。当榔头声与数据流共振，当机油渍与茶香交织，老板电器的故事告诉我们：工业革命的诗意，藏在每一道为普通人照亮的烟火里。

　　四十六年光阴流转，从畜牧场的煤油灯到黑灯工厂的数据流，这家民族企业始终相信：所有宏大的叙事，都始于一把生锈的老虎钳；所有温暖的时代，都亮着不灭的初心。

　　记者：唐馨悦；摄影：徐玫；摄像：邓钦元；编辑：张蒙瑶

　　作者：唐馨悦