北京国电工程招标有限公司着力推进国资委采购监管业务数字化智能化提升

　　为了贯彻落实党中央、国务院决策部署，加强国资监管数据安全管理和共享利用，推进重点监管业务数字化智能化提升，全面落实国资监管数字化智能化提升。按照大唐集团公司工作部署及委托北京国电工程招标有限公司在中国水利电力物资集团有限公司统一决策下，发挥决策支持的智慧前瞻性，根据业务需求形成国资监管数据报送决策支持体系，不断推进采购全业务流数字化智能化提升。

　　研究搭建数据源、路径和校验数据模型，充分发挥重点监管业务数字化智能化示范引领作用。分解国资采购监管76项数据指标，从计划、发标/投标、开标、评标、定标、合同签订到合同履行完毕，以各业务流程信息化为基础实现数字化，搭建投标文件报价表等29项采购信息指标，搭建累计支付金额等47项合同履约信息指标，形成匹配智能采购业务流的智能监管体系。

　　坚持创新驱动 推进企业数字化转型升级，构建业务全场景化的采购监管问题预警。规范采购过程，形成事前预警、事中监督、事后追责的规范性防控监管机制，以采购监管数字化驱动引领采购全场景业务流规范化，以“合规、合法、合理”为有效采购预警手段，抵制采购业务流中暗箱违规操作，恶意串通，化整为零规避招标等不规范行为。

　　不断推进国资监管数据规范管理，做到数据“采得尽、看得见、管得住、用得好”，为数字化智能化监管提供有力支撑和保障。每月开展国资委采购监管数据的采集、数据治理、数据纠正及数据报送工作，积极与国资委相关部门沟通，不断跟进大唐集团公司物资与采购监管部、物资集团运营管理部以及集团公司相关部门，成功报送十五批次国资委采购监管数据，共计2TB大小的数据文件。

　　积极建立与国资委的联动机制，协调组织各单位共同研讨分析采购监管月度指标的核验问题情况，指标抓取情况，指标数据规范管理等事项。对数据核验质量问题形成反馈验证机制，积极应对国资委新形势下X86及信创双通道的报送机制要求，形成优先报送机制，不断推进采集数据各项指标程序化、流程化、规范化管理。

　　北京国电工程招标有限公司将不断融合数字与业务监管，以信息共享、流程再造、场景应用为核心，优化风险防控，深入挖掘数据价值，探索新技术、新模式、新方法，为采购管理提供强大支撑，不断推进国资委采购监管业务数字化智能化提升，为企业转型升级提供动力，服务大唐集团公司高质量发展。（作者：北京国电工程招标有限公司 燕京）