陕西城固联社荣获全省农合机构2025年度“十优清收团队”荣誉称号

　　2月5日，陕西省联社四届五次社员代表大会暨全省农合机构2026年工作会议顺利召开。会上，城固联社被授予2025年度“十优清收团队”荣誉称号。该荣誉不仅是对城固联社在过去一年中特殊资产清收工作的充分肯定，更是对其团队实干精神与专业能力的高度认可。

　　2025年，城固联社紧紧围绕“历史包袱清、存量风险控、处置质效升”三大目标，树立“向特殊资产要效益、向精细管理要质量”的理念，构建起“党建引领、机制赋能、协同攻坚”的清收体系。全年累计清收特殊资产本息3011.22万元，处置存量抵债资产618.72万元，各项工作取得扎实成效。

　　党建领航，筑牢清收主阵地。城固联社推动“党建+金融”深度融合，在各党支部成立“红旗攻坚队”，由支部书记带头、党员骨干参与，对重点难点客户实行“一户一策”，层层推进。针对长期未解决的“硬骨头”项目，落实领导班子包联机制，开展“周督导、月攻坚”，有效破解权属争议、执行阻滞等难题。通过“红黄绿”三区分类管理，对复杂案件做到“一案一研判、一事一方案、一周一复盘”。在某农业开发公司贷款项目中，攻坚队通过协调多方机构、重新评估抵押物，最终成功收回本金500万元。

　　机制赋能，激发团队内生动力。修订完善考核办法，推行“清收任务+综合管理+扣分项”三维评价模式，坚持业绩导向，将清收成果与评优晋升直接挂钩，对表现突出者优先推荐参与上级评选。对全县特殊资产实行分级分类管理，形成“部门督导、机构跟进、全员配合”协同机制。同时，组织开展《民法典》担保制度、破产重整、司法拍卖等多场专题培训，积极借鉴同行先进经验，不断提升队伍专业能力。

　　系统施策，拓展多元处置路径。坚持司法、市场等手段多管齐下，推动特殊资产处置从“被动应对”转向“主动谋划”。按照“易清尽清、难清精攻、久拖严督”原则，建立分类清收清单，集中攻坚重点对象。严格按照“五级分流”机制，全年通过高管包抓、专职清收、全员竞标、诉讼追偿及委托第三方等多渠道实现清收。在司法协同方面，充分运用“诉前调解”机制，推动94笔还款协议获法院裁定，涉及金额2655.34万元；全年通过诉讼清收本息1018.55万元。此外，加快抵债资产处置流程，完善资产台账与专人管理制度，实现抵债资产变现618.72万元。针对公职人员不良贷款，联合县纪检部门开展教育、约谈与监督，通过现金还款、转贷分期等方式精准化解，全年清收表外涉政贷款262.06万元，实现了清收成效与风险防控的双重提升。

　　荣誉既是鼓励，更是前进的动力。城固联社将以此次表彰为新的起点，继续发扬敢打硬仗、能打胜仗的作风，持续压实责任、优化机制、强化执行，奋力推动特殊资产管理工作再上新台阶，为联社高质量发展贡献力量。（编辑：王根平）