精益管理铸丰碑——中国二冶城建分公司圣友稀土有限责任公司扩建4000吨稀土金属项目成功通过竣工验收侧记

　　沿着黄河看包头,从春暖花开到冬日暖阳,一座座地标性建筑在这座老工业基地拨节生长,向新而行,彰显着城市的发展动力和勃勃生机。近日,由中国二冶城建分公司施工的包头市圣友稀土有限责任公司扩建4000吨稀土金属项目一次成功通过竣工验收。中国二冶在服务国家建设与发展中,以“卓越品质”助力包头市“稀土基地”建设,收到包头市圣友稀土有限责任公司表扬信,对包头市圣友稀土有限责任公司扩建4000吨稀土金属项目的高质高效履约表示赞扬和认可。

　　真抓实干破难题

　　圣友稀土有限责任公司扩建4000吨稀土金属项目是包头市坚持“两新”导向,争先进位,在产业发展上挖掘培育更多新增量新增长点的项目之一,建设地址位于内蒙古包头市稀土高新区阿拉坦汗大街以北、纬二路以东,总建筑面积4178平方米,主要包括及生产车间、倒班楼工程土建、钢结构、暖通、电气、给排水、屋面厂区道路硬化工程等施工内容。本工程于2024年7月30日开工建设后,项目部面临混凝土浇筑体量大、工期紧任务重、质量要求高等难题。面对难题,项目部以推进“人、财、物”三大要素项目管控主平台建设为抓手,推动安全大数据平台、中冶电商平台、共享中心、项目考勤系统、视频会议和远程监控系统的互联互通,形成全覆盖、无死角、闭环式的信息化管控体系,确保项目管理系统标准化、高效化。同时,用好项目履约考核“指挥棒”,强化本项目策划和过程履约管理,成立项目策划指导小组,开工前,做好工程组织、经济、资金、技术等策划,模拟实战演练,明确质量工期安全、创优创奖、技术成果、收益、风险管控等各项管理重点目标,常态化召开项目履约和项目策划推进会,制定实现目标的措施和方法,使项目管理重心前移。圣友项目开工后,项目部建设者明确项目定位,各司其职、协同增效,节日不打烊,采取24小时作业不停步等施工方法,仅仅用112天提前高效优质完成生产车间、倒班楼工程土建、钢结构、暖通、电气、给排水、屋面厂区道路硬化工程等施工任务,充分展现了中国二冶驻地央企的责任和担当。

　　精益管理铸丰碑

　　项目以打造精品工程为目标,将“绿色化、智能化与城市和谐共存”的理念贯穿于项目建设的全生命周期。

　　项目团队齐心协力,积极探索管理创新,做好管理的标准化、系统化、专业化和信息化,做到过程中抓细节、重落实,事前计划、事中控制,事后分析。项目成立了安全、质量等专业化管理部门;建立科学网格化管理模式,抓土建、抢钢构、安装保后墙,合理调配人员和机具,保证各施工区域组织到位,突击任务落实到位;在质量管理上实行“三检制”,做到逐层落实逐层监督;在安全管理上树立安全生产人人有责,严格落实安全生产责任制;按“智慧工地”要求,布置远程控制无线网桥摄像头进行监控施工区域,做到工程全覆盖无死角管控。项目封顶后,生产车间、倒班楼梁、板、柱混凝土浇筑质量里实外光,观感好,符合设计要求,宏伟而壮观,业主、监理单位给予表扬。

　　建一个工程,立一座丰碑。包头市圣友稀土有限责任公司扩建4000吨稀土金属项目在初冬时节全面完工,是项目全体成员共同努力的成果,更是中国二冶城建人的一种精神传承、时代的使命,是央企的责任和担当。下一步,中国二冶城建分公司将继续蓄积大干力量,精诚建造,勇当基本建设主力军,为“两个稀土基地”建设贡献二冶央企力量,展现二冶更大担当和更大作为,为包头市打造更多的标准工程、示范工程。(中国二冶城建分公司 李玲 )