上海润吧：AI数字赋能，科技兴安（下）

　　树立行业标杆，讲好中国故事，传递中国声音，充分展现腾飞的中国经济、崛起的民族品牌和向上的企业家精神。近日，“崛起的民族品牌”专题系列节目对话上海润吧信息技术有限公司（简称：上海润吧，润吧云）的董事长严卫国先生，探讨工业领域的AI数字赋能高质量发展、现代安全治理之路。

　　在当今快速发展的工业制造领域，安全生产不仅是企业稳健前行的基石，更是整个行业共同关注的焦点。面对复杂多变的生产环境，如何提升管理效能、预防事故的发生，确保生产活动在安全、高效的环境中持续进行，成为了一个亟待解决的难题。正是在这样的背景下，上海润吧信息技术有限公司（简称：上海润吧）以其创新的技术和服务，为企业筑起了一道牢固的安全防线，引领着制造业向数字化、智能化、AI智慧经营转型大踏步迈进。

　　随着工业互联网的兴起，安全生产数字化管理系统逐渐成为企业提升安全管理水平的重要手段。然而，在实际应用中，不少企业面临着“建而不用，建而不好用”的困境。一方面，部分企业对安全风险智能化管控平台的理解不够深入，往往抱着应付的心态进行建设，导致平台建设缺乏整体规划，系统分散，每一个子系统都要独立的账号、密码，分散登录、操作，每一套系统都要分散维护数据，信息孤岛多，维护成本高，数据质量低，系统建设后不仅没有减负，而且增加了管理负担，平台功能不能满足实际使用要求；另一方面，一些平台在研发过程中低估了平台建设的复杂性，对生产经营的安全风险缺乏整体的了解，实际上，企业生产经营的安全风险涉及方方面面，业务场景专业跨度大，难度非常高。复杂的业务场景产生的多维度的管理数据，安全监控接入的多模态视频、图片、声音等非结构数据，加上以秒为单位的海量的时序型工业数据，数据多样，数据量大，实时计算要求高，没有足够强大的底层大数据处理能力，无法盖得了高楼大夏；同样，没有强大的算力基础和丰富的计算模型，数据价值很难挖掘；没有丰富的现场管理经验和经营决策经验，数据模型无法精准应用，安全效益难以一体化实现；再加上企业规模不同，行业不同，工艺不同，平台需要快速适配，这些都对平台建设提出了全新的挑战！

　　上海润吧董事长严卫国深耕制作企业30年，丰富的一线工程师经验、央企、民企的中高层管理经验，长时间跨行业的深度咨询顾问经历，为平台研发奠定了坚实的基础。严卫国带领团队原创研发13年，一步步打牢平台基座。13年下来，严卫国深入研究法律法规、标准政策，长期深入企业现场，蹲点走访调研，蹲点试点，深切感知一线员工的使用习惯、中层管理者的经营管理需求、高层决策者的决策需要，上海润吧形成了一套独特的理论体系和简单实用的方法论。

　　严卫国及核心团队出版的图书

　　长时间的经营积累和理论研究，帮助严卫国快速读懂不同行业企业的经营规律。为了将长时间的经验积累，通过平台产品呈现出来，并且更多的服务企业，严卫国带领团队，进行了大量的“头脑风暴”，将业务场景抽象成技术逻辑和规则，在交互应用中持续迭代优化，研发出不同行业和企业可以快速适配出来的工具和产品。严卫国认为，只有这样，才能够为中国制造企业提供用得起、用得好的数字化平台。

　　13年下来，润吧云企业安全风险智能化管控平台，完成了18个子系统建设，并通过实时计算，融合为6大过程管理，搭建出了一个一体化的平台。化工行业，上海润吧（润吧云）已经服务了齐翔腾达、赫达股份、尚舜化工、谦信化工等一批细分行业龙头企业、知名上市公司，以及国家管网等知名央企，打造了齐胜工贸、铭浩化工、中锋化学、金鸡化工等一批业务场景使用率100%的标杆用户；医药行业，润吧云平台已经应用到了丽珠集团、润都制药、福瑞达医药、国药等行业龙头企业，并正在分期推进一体化平台建设，工贸行业已经全面覆盖长沙县的生产制造企业，并得到了企业的充分认可。

　　面向未来，严卫国认为工业互联网是一个“黑洞”，工业互联网的边界很大，只有专注、深耕，与企业一起深度互动，不断迭代思维和产品体系，才能逐步击穿工业互联网的“黑洞”，进一步扩开边界，帮上更多的中国企业。严卫国认为工业互联网最大的难点，是业务场景和工业数据融合后，多模态海量工业数据的复杂计算，以及计算好，为经营决策提供的AI决策优化的价值模型。

　　以化工、医药等过程生产为例，工艺生产、设备运行、原材料投料、生产环境、质量管理、能源消耗、三废排放，有很多的参数和指标，要提高收率、减少副产物，实现增效，就必须优化工艺参数和操作策略，严卫国认为中国的制造企业缺乏原始的数据积累，迫切需要搭建自己的数据化管理平台，有了数据支撑的研发，就能找到更优的工艺控制路线，找到更优的参数和配方，就能找到影响关键指标的因子，改变质量效益，形成新质生产力，实现高质量发展；要降低成本，也必须通过数字化打通，落地到每一个传感器，落地到工艺生产、设备运行、物料流通、特殊作业、制度执行、人员履职的每一分，每一秒，通过3D可视化地图全过程看到每一个毛细血管，每一个穴位的运行动态。数字化平台系统，就相当于企业的第三只眼睛，时刻可以看清哪一个地方穴位不通，哪一个地方指标不正常，偏离了参数曲线，这样就可以立体式地提高人的效率、设备的效率、物料的效率等，可以实现降低成本，远离内卷。工艺参数优化了，经验曲线找到了，过程控制中的安全风险发现了，企业就真正实现了安全+效益的一体化。

　　润吧云董事长严卫国认为，工业互联网平台、数字化工厂建设是一个复杂的过程，这需要平台企业构建开放的生态合作系统，需要行业专家、数学家、计算机专家、经营专家形成合力，才能推动中国制造企业真正的数字化转型升级，在严卫国看来，中国的制造企业数字化转型升级成功了，中国的制造企业就有希望了，中国的工业经济、实体经济就有希望了。

　　带着这样的使命，上海润吧董事长严卫国带领团队攻坚克难，不断客服困难，一步步迈上智慧经营的新台阶。严卫国认为，企业借助润吧云平台实现数字化转型升级成功后，企业就真正实现了“安全、效益、效率、资产”的一体化。

　　比如，安全风险防控方面，企业由事后结果调查，转变为过程实时计算，超前提前风险预警；效益挖掘方面，企业由传统的经验管理转变为工业大模型驱动、智能体优化决策的智慧化管理；效率方面，原来做一个文件，需要一个小时，现在只需要一分钟，快速建立制度体系，一键批量修改，大大节省人力资源，可以帮助企业员工将更多的精力放到生产现场；资产方面，企业一体化平台建设后，避免了数据孤岛，远离脏数据，形成自己的数据资产，企业有了数据资产，就可以做存货，做应收账款，企业的无形资产就大幅度增加了。

　　面向未来，上海润吧董事长严卫国带领团队积极探索机器学习、AI人工智能应用的整体升级，业务场景闭环。上海润吧将进一步融合AI数字赋能高质量发展、现代安全治理体系，推出更多的业务应用场景，同时解构好各个应用模块，帮助更多的企业可以低门槛、搭积木的方式快速使用数字化工具和平台，从而改善安全生产管理现状，挖掘生产经营效益。

　　部分核心团队成员合影

　　未来已来，上海润吧将与更多的企业一起，不断探索，寻找AI数字赋能、工业4.0的技术实现路线，并将帮助更多的企业早日实现数字化转型升级。